Nous sommes l'équipe qui travaille à rendre Kiido accessible à toutes celles et ceux qui en ont besoin.
Une bande d'humains énergiques, sincères et travailleurs, aux parcours variés — technologie, sociologie, design, business. Nous sommes internationaux. Nos valeurs et nos convictions communes guident notre travail et l'impact que nous voulons avoir.

Anupam Kundu
Fondateur — Working Bee
« J'ai choisi de construire Kiido parce que cela m'aide à devenir une meilleure personne chaque jour… »
C'est avant tout l'histoire d'un père déterminé qui a transformé son expérience personnelle en un outil précieux pour aider d'autres parents à retrouver confiance, équilibre et à bâtir un avenir épanoui pour leurs enfants.
Anupam Kundu, fondateur de l'application, est un expatrié indien aux États-Unis. Après une séparation douloureuse d'avec son ex-compagne française, il a décidé de s'installer en France pour rester proche de ses deux enfants.
Au fil de cette coparentalité, il a vécu des moments difficiles. Mais plutôt que de se laisser abattre, il s'en est inspiré pour créer quelque chose de positif : Kiido — pour aider les nombreux parents qui partagent ces mêmes défis à retrouver l'équilibre dans leur nouvelle vie de coparents.

Nous nous soucions profondément de nos utilisateurs, collaborateurs et partenaires ; nous regardons au-delà de leurs besoins immédiats pour défendre ce qui les inspire.

Nous voulons montrer l'exemple et démontrer ce que la technologie peut accomplir lorsqu'elle est une force de changement positif. Une grande responsabilité, que nous embrassons.

Nous sommes internationaux dans l'âme. Nous rêvons d'une entreprise encore présente dans 100 ans ! Ce que nous construisons pour la société de demain repose sur ce que nous accomplissons aujourd'hui.
Les 17 Objectifs de développement durable (ODD) ont été adoptés par les Nations Unies en 2015 comme un appel universel à mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et garantir paix et prospérité d'ici 2030. Kiido s'engage pleinement pour les ODD 3, 4, 5 et 16.



